4- PRISE DE DÉCISION STRATÉGIQUE, par Pierre CANTIN, ENAP - CANADA

09 au 13 novembre 2015 à TANGER (MAROC), formation en français.  (disponible en anglais sur demande)                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     

PRISE DE DÉCISION STRATÉGIQUE

Par Pierre CANTIN - ENAP -  CANADA,  consulter la biographie 

COÛT DE LA FORMATION ; 4 000 Euros

partenariats publics-

Publics cibles ;

Hauts responsables, cadres dirigeants et gestionnaires de programme et de projets des administrations publiques et entreprises.

Cours prise de décision stratégique

Description générale

Habiliter les participants aux principes fondamentaux de la communication en gestion, de l'impact de la dynamique (ou l'absence!) d'équipe et l'importance de la recherche de solutions dans un contexte d'innovation et de créativité.  L'apport et la participation de l'employé comme être humain unique et la nécessité de la contribution des différences chez celui-ci.  La relation de coopération et la résolution de problème comme approche et toute la force de la concertation entre les différents intervenants.  L'utilité de la critique et des conflits (à ne pas éviter!).

Objectifs

-         Permettre  au  participant  d’acquérir  les  connaissances  sur  les  pratiques  modernes  en matière de prise de décision stratégiques

 

-         Permettre au participant de mettre en œuvre de façon efficace et efficiente les différentes approches de prise de décision, à l’aide d’outils concrets,  au sein de la fonction publique africaine.

 

Contenu

Jour 1 : Les défis de la communication en gestion

-          les (nombreux!) pièges à éviter

-          Êtes-vous un bon communicateur?

-          Les enjeux de la perception

-          Le langage corporel et la synergologie

-          Votre style de communicateur

-          Jeux sur la communication : tester vos habiletés!

 

Jour 2 : La dynamique d’équipe

-          L’animation de réunion (enfin!) efficace

-          Le courage managérial

-          Le néo-leader

-          La puissance de la complémentarité et des différences

-          La gestion du temps et des priorités efficace : défi du siècle?

-          L’importance, l’urgence, … et l’urgence des autres!

 

Jour 3 : La relation de coopération

-          Le triangle de la motivation

-          La clarté des rôles

-          Les forces créatrices

-          Faire les bonnes choses ou bien faire les choses?

-          Atelier de négociation basée sur les intérêts (NBI)

 

Jour 4 : Le processus de résolution de problèmes créatif

-          Définition du processus de solution de problème (PSP)

-          La matrice décisionnelle

-          Notre potentiel (endormi) de créativité

-          Atelier : Naufragés sur une île!

 

Jour 5 : L’importance de la critique et des conflits

-          Le remue-méninge

-          La critique : comment-fait-on?

-          Le feedback

-          Sommes-nous réellement à l’écoute?

-          Les faux-accords

-          La nuisance des (trop gros!) égos

-          Activité d’intégration des connaissances